企航顧問啟動南通宏致汽車電子科技有限公司精益工廠布局規劃管理咨詢項目

2024/10/10

精益工廠布局是以工廠現狀布局為基礎，通過消除人、機、料、法、環各個環節上的浪費，來實現5者最佳結合的布局，并建立實現生產系統有效管理的系統方法。

1、降低生產周期時間，快速響應客戶

2、降低庫存、消除搬運、有效減少浪費

3、提高設備整體產出能力

4、提高空間利用率

5、減少作業量

6、改善作業環境

1、產能/設備清單/面積審核和優化：核算設備產能，減少不必要的設備，優化生產和倉儲區域面積

2、工廠區塊布局設計審核：設計人流和物流路徑，優化工廠布局，提高生產效率

3、智能物流系統規劃審核：根據物流需求，設計智能物流方案，減少物流成本

4、生產工藝自動化審核：審核生產設備自動化的可行性，更新設備清單，推動精益生產

5、工廠產線倉庫布局設計：詳細設計布局方案，優化生產流程，減少浪費

1、提高效率：通過自動化和智能化技術，顯著提高生產和管理效率

2、降低成本：優化資源配置，減少浪費，降低生產和運營成本

3、提升質量：通過精確控制生產過程，提高產品質量和一致性

4、增強靈活性：智能工廠能夠快速響應市場變化，實現小批量、多品種的定制化生產

5、促進創新：數字化環境為新技術和新工藝的應用提供了平臺，促進持續創新

6、改善工作環境：減少人工重復勞動，提高工作安全性和員工滿意度

7、環境友好：通過優化資源使用和減少浪費，實現更加環保的生產方式

8、數據驅動決策：利用大數據分析，為管理層提供實時、準確的決策支持

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上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

企航顧問 是從事可持續發展、智能制造、精益六西格瑪、管理體系的咨詢和培訓的管理顧問機構，是面向廣大企事業單位傳遞無文化障礙的先進管理理念與技術、提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢和培訓的專業服務機構。

企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的數百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,000多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。