企航顧問為泰康電子有限公司提供的《產品研發項目管理》高級研修班圓滿結束

2024/07/22

2024年7月中旬，企航顧問為泰康電子有限公司提供的一期《產品研發項目管理》高級研修班圓滿結束。

  研發項目的組織形式

根據企業研發活動組織方式的不同，企業研發項目一般分為自主研發、委托研發、合作研發和集中研發。

  研發項目的流程管理

企業研發項目立項需要有企業決議文件與項目計劃書。項目計劃書需回答以下問題：為什么做、做什么、怎樣做、做的條件、做后取得的成果和達到的水平、有什么創新點。

• 研發目標：包括研發意義、國內外現狀、預期研發成果、預期實現的技術指標、預期應用價值等。

• 研發內容：包括技術難點或擬解決的關鍵技術問題、創新點、技術路線等。

• 研發條件：包括研發基礎、項目人員編制、經費預算等。

• 項目進度安排：包括研發準備、技術攻關、試驗測試等進度安排。

• 成果形式與考核指標。

為保證研發項目得以有效實施，并便利研發費用加計扣除政策享受，建議企業建立規范的研發項目實施管理制度。

• 研發項目歸口管理制度。企業可設立研發項目的歸口管理部門，對項目實施全程管理，包括項目計劃書的編制、項目招標、合同簽訂與管理、科技成果鑒定、資料歸檔等工作。

• 項目責任人負責制度。為保證項目的順利進行，可明確項目的管理權責，實行項目責任人負責制，并明確權利與責任。每一個項目一般確定一或兩個項目責任人。

• 研發費用全流程記錄制度。為保證研發費用的準確歸集，從每個研發項目開始實施，建議研發部門與財務部門協調配合，對該項目的資源投入情況進行全流程記錄。例如，通過工時系統對研發活動人員參與某一研發項目的工時進行記錄。通過材料領料單對某一研發項目的研發領用材料進行記錄等。

• 研發進度記錄制度。例如，可對研發新材料關鍵技術攻關節點進行記錄，包括技術路線、使用的關鍵設備和材料等；可對新材料是否達到某一關鍵技術指標的測試過程進行記錄，包括測試的方法、結果、結論等。

• 項目調整制度。在項目的執行過程中，如果出現技術路線或主要研究內容調整、主要研究人員變動以及其他可能影響項目順利完成的重大事項，項目責任人可及時向歸口的科研管理部門報告，并按規定的程序進行項目變更、暫停、終止等。

研發項目結束后，建議項目組形成結題報告，包括項目進展情況、知識產權成果、研發成果先進性、關鍵技術突破點、失敗原因分析、技術測試報告等內容；建議財務部門形成財務決算報告。

  研發項目全周期管理要點一覽

• 項目確認書/立項決議文件

• 項目計劃書及費用預算書

• 研發機構的編制

• 研發項目階段描述資料及階段性成果

• 八大研發費用對應的研發活動所產出的文件及資料

• 中期審計

• RD-IP-PS的邏輯映射表

• 項目驗收與結題報告

• 結題審計

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企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。