企航顧問啟動世界五百強ITW依工聚合工業（吳江）有限公司APQP項目管理持續改進輔導專案

2023/07/04

2023年7月，企航顧問啟動了世界五百強美國ITW集團在華企業——依工聚合工業（吳江）有限公司的APQP項目管理持續改進輔導專案。

ITW集團成立于1912年（紐交所代碼：ITW），是《財富》雜志全球200強多產業制造業巨頭，2022年收入達145億美元。公司業務范圍為汽車零部件、食品及設備、測試測量及電子、聚合和流體、焊接、建筑產品、特殊產品七大事業部。在當下需要高度創新、以客戶為中心的市場環境中，公司各部門利用ITW獨特的商業模式，以一流的利潤和回報推動經濟穩健增長。ITW在全球約有43000敬業的員工，在全球已擁有19300多項的有效專利。

APQP與項目管理

很多人的困惑，公司里面已經有了質量體系里的APQP，為啥還要建立項目管理？

其實APQP并不等同于項目管理，APQP手冊重點是描述項目的階段及其輸入輸出，相當于項目管理中的WBS。

WBS是項目管理中的重要組成部分，但不是全部內容，一個典型的新產品研發項目管理流程包括：

1、需求分析

2、工作分解與計劃

3、風險管理

4、項目控制

5、狀態評審

6、偏差糾正

如下圖：

除此之外還有組織團隊建設和項目管理工具。

對照APQP的內容就不難發現，項目管理的內容更加豐富和健全。

在實踐過程中，縱觀前100強汽車零部件企業，基本都是用項目管理來驅動新產品開發流程，他們擁有完整的項目管理手冊、模版和表格，更有強悍的項目管理部門，配備不同資質等級的項目團隊成員。如果僅僅想依靠APQP就搞定新產品開發流程，那就有點too  young  too simple。

APQP把主機廠需要供應商提交的資料做了重點描述，比如在什么階段作成何種資料，對企業應該如何去管理項目關注過少。

這就你的APQP流程寫得很漂亮，但實際作用有限的原因。一個沒有組織架構驅動的流程是沒有靈魂的。

新產品開發流程能否有效落地，取決于：

1、如何用項目流程來識別和分配任務

2、如何用項目組織來配置和協調資源

3、如何用管理工具來展現和推動進度

關于企航顧問

上海企航科技咨詢有限公司【中文簡稱：企航顧問 or 企航咨詢 ，英文簡稱：SQT】

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企航顧問 從1999年3月23日成立至今，為6,000多家不同類型的企業提供過管理咨詢服務和為10,000多家企業的超百萬人次提供過管理培訓服務，這其中包括了50%以上的國內五百強企業、420家世界五百強在華企業和1,000多家國內上市企業。 

企航顧問 同時也是全國六西格瑪推進工作委員會（CCPSS）委員單位、國家認證認可監督管理委員會（CNCA）首批備案批準且批準范圍最寬的管理顧問公司（備案批準號：CNCA-Z-02Q-2002-045）、中國認證認可協會（CCAA）理事單位和上海市認證協會（SCA）理事單位。