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2022/08/09
2022年8月初，企航顧問為蘇州華锝半導(dǎo)體有限公司提供的精益生產(chǎn)系列之《現(xiàn)場改善與生產(chǎn)效率提升》高級研修班圓滿結(jié)束。
蘇州華锝半導(dǎo)體有限公司由國內(nèi)半導(dǎo)體業(yè)MEMS傳感技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)——華景傳感科技有限公司和國內(nèi)半導(dǎo)體封測龍頭企業(yè)——蘇州固锝電子股份有限公司【股票代碼：002079】合資創(chuàng)立，從事MEMS傳感器產(chǎn)業(yè)后端技術(shù)研發(fā)，及MEMS傳感器先進封測業(yè)務(wù)。
關(guān)于改善Kaizen
Kaizen方法最初是一個日本管理概念，指逐漸、連續(xù)地增加改善。是日本持續(xù)改進之父今井正明在《改善—日本企業(yè)成功的關(guān)鍵》一書中提出的，Kaizen意味著改進，涉及每一個人、每一環(huán)節(jié)的連續(xù)不斷的改進：從最高的管理部門、管理人員到工人。“持續(xù)改善”的策略是日本管理部門中最重要的理念，是日本人競爭成功的關(guān)鍵。 Kaizen實際上是生活方式哲學(xué)。它假設(shè)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常改進我們的生活的每個方面。
企業(yè)的目的是實現(xiàn)利潤的最大化，而利潤的提升在于現(xiàn)場的改善和效率的提升。目前企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場存在的效率低下和浪費現(xiàn)象十分嚴(yán)重，造成這種現(xiàn)象的原因在于我們的生產(chǎn)干部缺乏一定的專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，特別是系統(tǒng)的學(xué)習(xí)。這門課程的特點是把生產(chǎn)管理的許多課程的專業(yè)工具集中在一起，對學(xué)員進行系統(tǒng)的訓(xùn)練，幫助他們提升綜合管理能力。通過本課程的學(xué)習(xí)，讓參加學(xué)員能夠?qū)W到：何時需要改善,以及如何應(yīng)用改善。
第一講：生產(chǎn)現(xiàn)場的浪費
1. 什么是過量生產(chǎn)
2. 造成等待的10個原因
3. 搬運是怎樣造成的
4. 不當(dāng)加工指的是什么
5.“零庫存”重點在哪里
6. 動作與效率的關(guān)系
7. 消滅不良品的兩個原則
第二講：生產(chǎn)效率提升理論基礎(chǔ)
一、精益生產(chǎn)
1. 價值系統(tǒng)體系圖
2. 核心價值
3. 思想基礎(chǔ)
二、客戶價值VS企業(yè)價值
三、實現(xiàn)精益生產(chǎn)的5個原則
1. 價值：以客戶的觀點確定企業(yè)從設(shè)計到生產(chǎn)交付的全部過程，實現(xiàn)客戶需求最大滿足。
2. 價值流：是某個具體產(chǎn)品或服務(wù)從原材料到達客戶手中所經(jīng)歷的一切（包括增值和不增值）活動
3. 流動：產(chǎn)品或信息從一個增值活動向下一個增值活動，均衡地、不間斷地運動
4. 拉動：當(dāng)客戶需要時，我們就能立即設(shè)計、計劃和制造出客戶真正需要的產(chǎn)品
5. 盡善盡美：小步快跑，持續(xù)改進，不間斷地向我們的目標(biāo)前進
四、標(biāo)準(zhǔn)化
1. 三大特征：可復(fù)制、可重復(fù)、可定時
2. 實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化的典型工具
1）5S
2）目視化
3）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
五、穩(wěn)定化
1. 穩(wěn)定化就是通過特定的方法構(gòu)建穩(wěn)固的（4M1E-人機料法環(huán)）系統(tǒng)，以達成QCDMS各項指標(biāo)，使得企業(yè)能夠在激烈的市場競爭中生存下來，并更好地履行客戶承諾。
2. 實現(xiàn)穩(wěn)定化的典型方法
1）均衡化：降低和控制產(chǎn)量的波動
2）TPM全員生產(chǎn)力維護
3）價值流分析：對現(xiàn)有業(yè)務(wù)鏈進行全局分析，發(fā)現(xiàn)浪費，進行改善
第三講：生產(chǎn)現(xiàn)場瓶頸管理
一、瓶頸的定義
1. 生產(chǎn)現(xiàn)場的瓶頸
1）單位時間內(nèi)產(chǎn)出最低的工序
2）流動生產(chǎn)模式下，庫存積壓并導(dǎo)致下工序待料的工序
3）整個價值流VSM中，單工序加工時間C/T最長的工序
2. 瓶頸的制約作用
1）制約產(chǎn)品在全流程的產(chǎn)出
2）造成非瓶頸工序的資源浪費
3）瓶頸導(dǎo)致庫存堆積，而且瓶頸決定生產(chǎn)效率
二、瓶頸管理的5步法
1. 識別瓶頸（計劃和生產(chǎn)組織者識別、生產(chǎn)車間主管識別）
2. 挖掘瓶頸潛能（管理、時間、工藝）
3. 一切為瓶頸服務(wù)（管理與資源均為瓶頸傾斜）
4. 舒緩瓶頸
5. 重復(fù)1~4
三、現(xiàn)場突發(fā)瓶頸與改善
1. 計劃排產(chǎn)導(dǎo)致瓶頸
2. 異常突發(fā)導(dǎo)致瓶頸
3. 人手短缺導(dǎo)致瓶頸
第四講：生產(chǎn)的生產(chǎn)線平衡技術(shù)杜絕等待
一、準(zhǔn)時化
1. 定義：在顧客需要的時候，按顧客需要的量，生產(chǎn)顧客所需要的產(chǎn)品，在這個過程中杜絕一切浪費
2. 準(zhǔn)時化三要素：單件流、節(jié)拍時間、下游拉動
二、生產(chǎn)線平衡，分析的目標(biāo)和目的
三、作業(yè)節(jié)拍
1. 分析圖例
2. 作業(yè)節(jié)拍分析圖制作流程
案例練習(xí)：如何提升組裝線產(chǎn)能
四、生產(chǎn)線平衡
1. 效率計算方法
2. 改善2大原則
3. 分析結(jié)果的解讀方法
4. 分析的使用方法
第五講：動作分析提升日產(chǎn)量
一、定性、定量、區(qū)別、效率觀察
二、工作的細分與基本動作
三、動作要素分析
四、18種動作要素一覽表
五、動作要素分析及13個注意點：
六、動作分析
1. 用表
2. 注意事項
3. 實施步驟
4. 14個改善重點
第六講：全員參與的改善活動
一、認識改善
1. 定義：改善活動（KaizenEvent）是一項短期（3~5天）而緊張的團隊活動，旨在集中火力專注于現(xiàn)場某個具體問題，通過科學(xué)、精益的方法進行分析，并立即采取行動，實現(xiàn)快速有效的突破，達到設(shè)定目標(biāo)，使整個價值流的流動更順暢并提升生產(chǎn)力。
2. 特征
專注現(xiàn)場，特定區(qū)域；短期活動，每天回顧
集中火力，聚焦問題；價值驅(qū)動，實效為本
3. 六大基本原則
1）安全第一
2）尊重他人
3）數(shù)據(jù)說話
4）刨根問底
5）傾盡所能
6）用于創(chuàng)新
二、如何進行改善活動
1. 解決問題的八步法：現(xiàn)狀分析、識別浪費、設(shè)計措施、檢驗措施、實施措施、確認效果、衡量結(jié)果、制定標(biāo)準(zhǔn)。
2. 三個重要的改善活動會議：開幕會議、每日組長會議、閉幕會議
3. 改善活動前——認真準(zhǔn)備
1）與管理層確認改善點
2）獲得改善授權(quán)
3）招募改善小組，明確各自的職責(zé)
4）完成團隊培訓(xùn)
5）了解現(xiàn)狀，設(shè)定目標(biāo)
6）改善活動前的重要工具
4. 改善活動中——全情投入
1）PDCA為改善的基本思維邏輯
2）行動要快，溝通要直接
3）親自動手，少說多做
4）現(xiàn)場才是改善的主戰(zhàn)場
5. 改善活動后——完美收官
1）總結(jié)活動組織情況，以待改善
2）繼續(xù)完成《改善公報》上未完成的行動計劃，直到達到改善目標(biāo)。
參考表單：《改善目標(biāo)及結(jié)果表》、《改善公報》、《改善構(gòu)思》
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