企航顧問為臺灣微星科技子公司——微盟電子（昆山）有限公司提供的《通用汽車BIQS理解與實施》高級研修班圓滿結(jié)束

2022/07/25

2022年7月下旬，企航顧問為臺灣微星科技子公司——微盟電子（昆山）有限公司提供的《通用汽車BIQS理解與實施》高級研修班圓滿結(jié)束。

微盟電子（昆山）有限公司為臺灣微星科技于2001年12月在大陸成立的第二個生產(chǎn)基地，設(shè)廠江蘇省昆山市，占地29萬平方米（約430畝，約65座標(biāo)準(zhǔn)足球場），現(xiàn)有員工2,500人。注冊資本5,100萬美元，投資總額11,960萬美元，2003年開始量產(chǎn)，專業(yè)設(shè)計和生產(chǎn)高端游戲筆記本電腦、移動工作站、筆記本電腦及GPS等產(chǎn)品的高科技臺資企業(yè)。

臺灣微星科技股份有限公司Micro-Star為全球前三大主板廠商和第一大顯卡生產(chǎn)商，同時也是臺灣最大、全球前五大的服務(wù)器制造商。以微星品牌主板和顯卡設(shè)計、制造和銷售聞名于世。

關(guān)于BIQS

BIQS是Build In Quality Supplier-based 的縮寫， 翻譯成中文是供應(yīng)商BIQ策略。BIQ 是制造質(zhì)量（Built In Quality），來源于GMS（Global Manufacturing System，通用汽車全球制造系統(tǒng)）的五大原則：員工參與（People Involvement）、標(biāo)準(zhǔn)化（Standardization）、制造質(zhì)量（BuiltIn Quality）、縮短制造周期（Short Lead Time）、持續(xù)改進(jìn)（Continuous Improvement）。

BIQS 涉及五大原則，一共 29+2 個條款，其中 *2* 是指的安全和WPO（工作現(xiàn)場有序），用紅、黃、綠評價每一個評審條款的審核結(jié)果。通過計算評價結(jié)論為綠色的模塊的百分占比得出 BIQS 應(yīng)用評審評分結(jié)果。

目前GM 評價是評審 29+2，SGM 評審為 29+1，其中“1”是指安全，SGM 要求 Lever3 供應(yīng)商是大于 18 個條款為綠色，也就是大于等于 62%，Lever4 供應(yīng)商是大于 22 個條款為綠色，也就是大于等于 75%。

BIQS實際就是汽車行業(yè)推行的 IATF16949的細(xì)化，供應(yīng)商在推行中無須另起爐灶專搞BIQS，它是與供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理體系IATF16949 宗旨要求相一致的，只是具體到 31 個條款，有更加具體細(xì)化的要求。

那么，如何才能使BIQS 在工廠一線有效落地并實施，達(dá)到從被動到主動，質(zhì)量缺陷不出制造工位的效果， 需要經(jīng)過四步過程：意識到位、能力到位、執(zhí)行到位、標(biāo)定到位，具體操作如下：

1、意識到位

• 建立推進(jìn)小組。高層領(lǐng)導(dǎo)在推進(jìn)初期設(shè)立推進(jìn)小組，任命推進(jìn)組長和組員，按照五大原則分解為五個不同職能部門推進(jìn)負(fù)責(zé)人， 成立BIQS 團(tuán)隊發(fā)展矩陣, 分別推進(jìn)分解的各自條款（BIQ 原則21 個條款，STD 原則 2 個條款，PI 原則 3 個條款，SLT 原則 2 個條款，CI 原則 3個條款）。

• 文化宣貫。將BIQS 理念植入企業(yè)文化，通過企業(yè)文化宣貫來倡導(dǎo)、普及 BIQS 知識，最終達(dá)到全員自主踐行 BIQS 的目的。

• 例會制度。建立定期例會制度，向領(lǐng)導(dǎo)層匯報展示推進(jìn)效果和發(fā)現(xiàn)的問題，在例會上向匯報整改關(guān)閉情況，快速有效的推動問題整改。

2、能力到位

通過案例剖析、各原則輪訓(xùn)等專項培訓(xùn)對全員進(jìn)行培訓(xùn)，搭建BIQS 共享交流平臺 , 多輪考試驗證學(xué)習(xí)效果，提升各層級人員能力。

3、執(zhí)行到位

通過前面的全員培訓(xùn)，按各條款要求執(zhí)行，開展TPM/PM 推進(jìn)、班組建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化等工作，以點帶面推動現(xiàn)場的執(zhí)行。

4、標(biāo)定到位

• 定期內(nèi)部評價機制。形成供應(yīng)商內(nèi)部定期按照條款要求實施自我評價的機制，便于自我改進(jìn)提升。由五大原則負(fù)責(zé)人定期實施審核，及時發(fā)現(xiàn)問題點和薄弱環(huán)節(jié)形成問題清單，落實責(zé)任部門和具體責(zé)任人，問題責(zé)任人制定整改措施，反饋分管的五大原則負(fù)責(zé)人，由五大原則負(fù)責(zé)人實施措施落實的跟蹤。

• 制定證據(jù)手冊。通過對標(biāo)條款要求和供應(yīng)商內(nèi)部自我改進(jìn)，將供應(yīng)商內(nèi)部質(zhì)量管理體系運行符合BIQS 條款的證據(jù)形成證據(jù)手冊。

通過解讀各條款的要求、審核關(guān)注點，梳理出供應(yīng)商與本條款對應(yīng)的質(zhì)量管理流程制度，羅列出條款對應(yīng)流程制度及與審核要求相應(yīng)的審核輸出物，通常把這個輸出物叫做“輸出物證據(jù)”，將各條款輸出物證據(jù)列出清單，清單內(nèi)容包括輸出物名稱、輸出物名稱解釋、輸出物負(fù)責(zé)人、更新周期、輸出物附件，最后介紹現(xiàn)場執(zhí)行情況，在現(xiàn)場執(zhí)行這個環(huán)節(jié)將條款提到的交付物均圖片形式展示，這個過程叫證據(jù)手冊的制作。證據(jù)手冊是內(nèi)部員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)和外部審核的一手資料。

關(guān)于企航顧問

企航顧問在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域提供的服務(wù)有：

1、IATF16949、VDA6.1、VDA6.2、VDA6.4：汽車工業(yè)質(zhì)量管理體系咨詢和培訓(xùn)；

2、TISAX：可信信息安全評估交流機制咨詢和培訓(xùn)；

3、ASPICE：汽車軟件過程改進(jìn)及能力評定咨詢和培訓(xùn)；

4、ISO26262：汽車功能安全咨詢和培訓(xùn)；

5、ISO/SAE 21434：道路車輛 信息安全工程咨詢和培訓(xùn)；

6、MMOG/LE：全球物料管理運作指南/物流評估培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

7、BIQS、QSB+、Ford-Q1、Formel-Q：OEM汽車供應(yīng)鏈驗廠輔導(dǎo)；

8、CQI-x：熱處理、電鍍、涂裝、焊接、錫焊、模塑、鑄造、釬焊等特殊工藝過程控制與管理的培訓(xùn)和咨詢；

9、APQP、FMEA、MSA、SPC、PPAP：汽車工業(yè)五大核心工具的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；

10、其它 ......

企航顧問在IATF16949項目上的優(yōu)勢：

1、4,000+ 汽車整車及零部件企業(yè)全程輔導(dǎo)獲得16949（ISO/TS or IATF）證書；

2、4,500+ 汽車整車及零部件QS9000\VDA6.1&6.4\QSB\16949全程輔導(dǎo)；

3、6,000+ 客戶包括眾多國際及國內(nèi)知名企業(yè)全過程咨詢經(jīng)驗；

4、10,000+ 培訓(xùn)企業(yè)客戶（內(nèi)訓(xùn)+公開課+游學(xué)+研修）；

5、100,000+ 課時AIAG核心工具、VDA-x、CQI-x、BIQS、MMOG/LE、Q1及內(nèi)審員授課經(jīng)驗；

6、東風(fēng)汽車有限公司連續(xù)9年華東地區(qū)唯一指定咨詢合作伙伴；

7、國家認(rèn)證認(rèn)可監(jiān)督管理委員會（CNCA）首批備案之16949、EMS、OHSMS顧問機構(gòu)；

8、中國認(rèn)證認(rèn)可協(xié)會（CCAA）理事單位、上海市認(rèn)證協(xié)會（SCA）理事單位；

9、全國六西格瑪推行工作委員會（CCPSS）委員單位；